3月7日，销售公司（智营能源服务公司）召开干部大会，发出“攻坚克难，全员营销”的号召，旨在构建全体员工共同参与、协同作战的战略格局，会议要求，各部门要打破壁垒，加强沟通与协作，形成强大的工作合力。一周来，经过全员努力，煤炭销量企稳回升。
面对当前严峻的市场形势，销售公司（智营能源服务公司）领导班子带队奔赴各个销售前端、场站，积极拜访客户、调研座谈、协调运力，拓宽销售渠道激活销量。
今年以来，国内煤炭市场需求持续萎缩，价格同比下跌18%，库存周转天数不断延长。面对当前严峻形势和巨大压力，销售公司（智营能源服务公司）第一时间安排部署，优化销售策略，实行“全员销售”模式，抽调机关部室及子公司30%骨干力量组成“攻坚突击队”，充实到西北、西南、华中等重点销售区域前端，与一线业务团队并肩作战，不断“拓市场、优物流、保销量”，持续深挖可用人才、可塑之才、有心之才，抢占市场份额，扩宽销售渠道，进一步构建“大营销”作战体系。
公司坚持“市场导向、全员参与、精准施策”原则，建立“前中后台联动”机制，将职能部门相关人员阶段性配置到销售一线，形成“专业销售+全员拓展”双轮驱动模式，不断提高部门间联动性、协同性、互动性，扎实推进各项业务有效开展。
公司各支部积极与优质终端客户、大型央国企开展共驻共建共发展活动，持续加大党建引领力度，有效延伸销售链条，为公司业务拓展注入强大动力。各部门紧密围绕主责主业，协同发力，共同优化机制，全力保障销售体系的高效运转。其中，风险防控部门强化合同审核力度，精准把控每一个环节，切实避免潜在风险，为销售业务筑牢安全防线；营销部门则从多维度分解销售指标任务，科学合理分配责任目标，建立完善的跟踪考核机制，实行日跟进、周反馈、月考核、刚兑现，确保销售任务扎实推进，有效提升销售效能。通过以上举措，销售公司（智营能源服务公司）构建起“上下一心共促、左右协同共进、内外协作共赢”的“大营销”格局，为实现公司高质量发展奠定坚实基础。
销售公司（智营能源服务公司）将“职能下沉”纳入年度考核，优先考虑不畏艰难、直面挑战、冲锋一线的员工作为人才库重点培养对象，倡导勇于担当、敢于作为的精神风貌，树立全员销售“往一线走”的导向；将员工在一线的销售经验反向赋能职能管理，通过销售一线的市场调研及客户反馈情况，公司进一步优化营销策略，深挖客户需求，真正达到“吃透上情、熟悉内情、摸清下情”，提高业务效率，提升服务能力，持续推动“大营销”模式，确保煤炭销售任务顺利完成。
“市场寒冬是试金石，更是磨刀石”。销售公司（智营能源服务公司）将持续深化“全员销售”战略，积极探索不断适应市场变化的营销模式，全力为公司在行业下行的严峻形势中闯出破局之路，为集团公司高质量发展贡献力量。
