为深入贯彻落实新疆能源集团关于资产全生命周期管理的工作要求，和田矿业公司立足新发展理念，以解决历史积压废旧物资处置难题为突破口，成功破解十余年未解决的资产管理难题，实现资产价值重塑与绿色发展双赢目标。
截至3月，和田矿业公司累计处置各类废旧物资222项，盘活资金271.88万元，转回资产减值准备174.55万元，为一号井现场管理及90万吨改扩建工程创造出设备堆场面积6000平方米。
面对长期积压的工程余料、报废设备等废旧物资，和田矿业公司开展“提质增效”专项工作，由财务资产部牵头开展"三清三查"专项行动，严格履行公司审批程序，确保账实一致、流程规范，同时委托专业评估机构对废旧物资进行评估，根据废旧物资评估价值导向，分类施策，进一步提升了资产管理的精细化水平。
建立跨公司协同机制，和田矿业公司与兄弟单位环保集团建立“物资处置-再生利用”联动机制，物资处置反哺环保进入良性循环。依托其专业技术优势，对废旧物资实施“三步分级处理法”，对仍有使用价值的设备通过调配实现二次配置；对可修复物资经维修后重新入场；对完全报废物资采用环保拆解工艺提取再生资源。双方共建共享业务信息平台，并实现跨公司资源信息的实时互通。
站在发展新起点，和田矿业公司将持续深化“价值管理”“精益管理”理念，加强废旧物资协同管控，对装车、过磅、签收、收款等全流程进行监管，保障废旧物资处置所有流程环节有据可依，全面提升了公司废旧物资管理水平，推动资源要素在内部高效流动、协同发展，为对标一流企业贡献智慧与力量。
