近期，新疆能源集团和田能源公司开展小指标竞赛活动，通过以赛促学、以赛促优，推动生产运行精细化、标准化，实现经济效益与节能降耗双提升。
“小指标”是反映机组运行效率的关键参数，如供电煤耗、厂用电率、真空度、主汽温度等，直接影响生产成本。通过竞赛形式优化小指标，实现节能降耗细微调整积累大效益，规范操作减少设备损耗，形成“比学赶超”氛围，员工技能水平显著提高。
本次竞赛以“公平、科学、可量化”为原则，多维度激发员工潜能。
指标科学化，选取10项核心小指标，根据机组特性设置差异化权重。引入“动态基准值”，结合历史数据与行业标杆设定挑战目标。
评比透明化，公示各班组成绩，指标变化一目了然。日统计、周分析、月表彰，落后班组由技术专家“一对一”帮扶，查找短板改进。班组内部进行“师徒结对”传帮带，老员工带领新同志分析曲线，传承经验。
评比过程中采用“参数压红线”操作法，在安全范围内逼近设计值，让经济利润最大化。
“竞赛让枯燥的参数调整变成了闯关游戏，每优化0.1%都充满成就感！”集控值班员耿曙光说。
小数字撬动大效益，自活动开展以来，成效显著。排烟温度降低5℃、飞灰及炉渣可燃物降低30%、主再热蒸汽温度提高7℃、供电煤耗下降5克/千瓦时，厂用电率降低1%。
小指标里有乾坤，细微之处见真章！今后，和田能源公司将以小指标竞赛为抓手，持续激发全员创新活力，为企业提质增效注入不竭动力！
