11月24日下午，集团公司员工大讲堂组织第三期招标与工程管理专题培训，集团公司党委委员、副总经理王江峰主持会议，集团本部中层以上干部、各分子公司班子成员、相关业务人员共198人参加培训。
培训由中国能源建设股份有限公司援疆干部、生产与运营管理部副经理苏丹，以工程建设管理为主题，从工程管理体系建设、目标建设、管理要素等方面进行分享。通过培训，学习了央企在工程建设管理中好的做法，为推动集团公司工程建设项目管理由传统管理、经验管理，向科学管理、全面数字管理深刻转变提供了经验。在集团公司战略引领下，通过科学构建具有能源集团特色的工程建设管理体系，持续提升公司工程建设管理核心竞争力和价值创造力，为系统打造能源集团竞争优势，实现高质量发展、全面建成世界一流企业奠定坚实基础。
培训对集团公司各项目建设单位、工程管理有关人员提出要求，一是锚定目标不动摇，坚定信心抓落实。集团上下要站在为企业长远发展负责的高度，全面贯彻落实集团公司党委的决策部署，进一步增强工作的紧迫感、责任感和使命感，坚定信心、鼓足干劲，推动任务再部署、举措再细化、责任再压实，不遗余力攻坚全年工程建设目标任务。二是筑牢安全稳定底线,夯实发展根基。各有关单位要切实提高思想认识，强化责任落实，抓紧抓实抓细岁末年初安全、稳定各项工作，加强施工现场管理、人员管理、设备管理，全面开展安全生产隐患排查、农民工工资支付专项检查等工作，坚决堵塞安全漏洞、消除安全隐患，确保全年各项工作圆满收官。三是深入分析问题短板，科学谋划明年建设计划。即将过去的一年，工作有成绩，也有不足，要在成绩中总结经验，在不足中汲取教训。各有关单位要认真梳理工程建设过程中存在的问题和不足，拿出破解难题的实招、硬招。要科学统筹、认真谋划，明确目标任务和工作措施，做到早计划、早部署、早落实，确保明年工程建设开好局、起好步，为集团公司高质量发展打下坚实基础。
