为进一步提升集团科技创新工作质量，提高科技创新成果转化效率，强化科创服务高质量发展能力，近日，新疆能源集团“能源大讲堂”2025首堂培训开讲。培训以现场+视频的方式进行，由集团党委委员、副总经理王江峰主持。
立新能源公司技术研发部主管陈炳森为参会人员作《设备管理与技术创新成果申报业务流程》专题培训。
他围绕如何申报设备管理与技术创新成果奖项等问题对奖项设置背景、覆盖范围、申报条件、支撑要素、关键节点等流程进行讲解，对立新能源公司及外部单位的成功案例进行了深入的分析，并分享了科技企业开展维护心得体会。
培训指出，2024年集团表彰了6个科技创新优秀奖、12 个科技创新平台建设奖，是对各单位锐意进取的精神风貌和精益求精的专业素养的高度认可。
培训要求，一要提高政治站位。聚焦集团“15421”总体发展战略，践行“谋事要勤、做事要细、成事要实”要求，坚定信心、压实责任、转变作风，切实做好科技创新工作。
二要开展对标对表。打开思路、拓宽视野，吸收标杆单位成功经验、努力抢占产业发展“制高点”。
三要加强过程管控。科技工作者要规范开展科研项目，高质量撰写计划任务书、工作报告、研究报告等材料，及时整理归档项目进度计划表、材料领用单、监测数据等资料，做实做细基础资料。
培训强调，2025年新疆能源集团的科技创新工作经过2023年补短板，2024年树标杆的过程，目前已进入至关重要的第三阶段，各相关单位要将前期的积累进行充分转化，聚焦自治区国资委、科技厅考核重点，聚焦主责主业，聚焦关键核心技术、卡脖子难题，强化科技创新服务生产经营“四个深度结合”，切实用实际成效检验科技工作者的努力与付出。
会上，科技创新与信息化部对近期科技创新工作情况进行了通报，19家子公司56位“科技创新关键人”参训。
